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"Zukunft Profifußball": Wie bewerten die Fans die Arbeit der DFL Taskforce

Mittwoch, Februar 17, 2021

Bereits im Jahr 2017 hatte Prof. Dr. Alfons Madeja – Gründer des Bundesliga Barometers und Geschäftsführer der SLC Management (SLC) - als Initiator gemeinsam mit Partner TÜV Rheinland und der Sport Bild – Europas auflagenstärkste Sportzeitschrift - zum Bundesliga-Zukunftsgipfel geladen. Der Einladung folgten Größen aus dem Sport wie Karl-Heinz Rummenigge und Dr. Reinhard Rauball (s. Bild), Vertreter aus der Wirtschaft, Politik und Medien, um über zukunftsweisende Themen der Bundesliga zu diskutieren. Positionierten sich Professor Madeja und die SLC damit bereits frühzeitig als Trendsetter mit weitem Vorausblick, war das Szenario eines globalen Virus, der die Bundesliga und Sportwelt lähmt, damals nicht Teil der Diskussion.

Die Bundesliga befindet sich mittlerweile in der zweiten von der Corona-Pandemie stark beeinflussten Saison. Doch in der Krise steckt auch eine Chance. Die Corona-Pandemie kann als Beschleuniger dafür angesehen werden, dass sich die Deutsche Fußball Liga (DFL) und die Clubs noch intensiver und geschlossen mit zukünftigen Herausforderungen, Entwicklungen und Nachhaltigkeit im Profifußball beschäftigen. Im Oktober 2020 wurde dazu von der DFL das Projekt „Taskforce Zukunft Profifußball" ins Leben gerufen. Als Zwischenergebnis der Arbeit wurden kürzlich 17 Handlungsempfehlungen vorgestellt. Dabei standen u.a. Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Stabilität im Fokus.

Die veröffentlichten Handlungsempfehlungen wurden in einer repräsentativen Umfrage des Bundesliga Barometers unter die Lupe genommen, um die Meinung der Fans einzuholen, die schließlich Gegenstand bzw. Zielgruppe etlicher Maßnahmen sind. Grundsätzlich befürworteten fast alle der 5.028 Befragten die Einführung der Taskforce (95,3%). Auch die einzelnen Handlungsempfehlungen der Taskforce haben die Fans auf einer Skala von eins bis fünf (1 = sehr wichtig, 5 = nicht wichtig) bewertet.

An vorderster Stelle stehen aus Fansicht Maßnahmen zur "langfristigen Nachwuchsförderung" (1,41). Mit 1,75 wurde die Einführung einer Arbeitsgruppe zur Stärkung wirtschaftlicher Stabilität der Clubs bewertet. Noch immer hängt der wirtschaftliche Erfolg bei vielen Clubs stark von der sportlichen Performance ab. Ziel eines jeden Clubs sollte es jedoch sein, eine solide wirtschaftliche Stabilität unabhängig vom sportlichen Erfolg zu sichern. Mit dem Club-Informations-System CIS von SLC Management werden die nötigen Stellschrauben zur Erreichung dieser Stabilität ermittelt und bestmöglich für den Club angepasst.

Ebenso für die angeführte Intensivierung des Dialogs mit unterschiedlichsten Fangruppen (1,80) sowie für die Ausarbeitung von Kriterien für einen konstruktiven Club-Fan-Dialog (1,85) bieten die einzigartigen repräsentativen Panel von SLC Management das perfekte Tool. Durch zielgruppenspezifische Marktforschung zu Wünschen, Bedürfnissen und Sorgen der Fans eines jeden Clubs kann eine klare, datenbasierte und stets anpassbare Strategie erarbeitet werden, die nachhaltig die Zufriedenheit der Anhängerschaft und damit die Wirtschaftlichkeit des Clubs erheblich beeinflusst.

Die 17 Handlungsempfehlungen der Taskforce und ihre Bewertung aus Sicht der Fans nach chronologischer Reihenfolge der Wichtigkeit im Überblick (Notenskala 1 = sehr wichtig bis 5 = nicht wichtig):

Klicken Sie auf die entsprechenden Links, um zu Veröffentlichungen oder Services/Produkten der SLC zu gelangen, die auf die entsprechenden Handlungsempfehlungen einzahlen.

1. Maßnahmen zur langfristigen Nachwuchsförderung: 1,41

2. Regulierung der Spielerberaterbranche: 1,42

3. Arbeitsgruppe zur Stärkung wirtschaftlicher Stabilität von Klubs: 1,75
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4. Bereitstellung eines Beratungsangebots für (Jugend-)SpielerInnen und deren Familien: 1,76

5. Grundsätzliches Bekenntnis zu Nachhaltigkeit im deutschen Profifußball: 1,79
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6. DFL-Kommission zur Intensivierung des Dialogs mit unterschiedlichsten Fangruppen: 1,80
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7. Ausarbeitung von Kriterien für einen konstruktiven Club-Fan-Dialog: 1,85
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8. Entwicklung eines Wertegerüsts, Verhaltenskodex und Menschenrechtskonzepts: 1,88

9. Partnerschaften mit Fokus auf nachhaltigem und verantwortungsvollen Handeln und Wirtschaften: 2,02

10. Förderung von Frauenfußball: 2,04
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11.Schaffung einer Instanz zur regelmäßigen Umsetzungsprüfung der Taskforce-Handlungsempfehlungen: 2,15
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12. Kampagnen zur besseren Sichtbarkeit und Auszeichnung sozialen und gesellschaftlichen Engagements: 2,16
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13. Internationale Reformen zur Stärkung der wirtschaftlichen Stabilität in Zusammenarbeit mit der Politik: 2,17

14. Förderung von Frauen im Fußball: 2,19

15. Stärkung eines themenübergreifenden Wissensaustausch zwischen Ligen und Klubs: 2,20
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16. Einrichtung einer Kommission Nachhaltigkeit und Verantwortung: 2,21

17. Evaluierung von Strukturen für kontrollierte strategische Investitionen im Rahmen von 50+1: 2,23
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SLC Management begleitet und berät Verbände, Ligen und Clubs seit Jahren erfolgreich in verschiedenen Bereichen rund um den sportlichen Kern und stellt dabei stets die Meinung der Fans als wichtigste Zielgruppe der Clubs in den Vordergrund von kundenspezifischen und zukunftsorientierten Beratungsleistungen und Konzepten.

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