AMATEUR- & BREITENSPORTVEREINE

Das Leistungsportfolio der SLC für Amateur- und Breitensportvereine.

Das Rückgrat des Sports und der Gesundheit - unsere Vereine. Wie geht es weiter? Wie können Vereine besser durch die Krise gehen und stärker hervorkommen? Was kann in der Digitalisierung, im Sponsoring und im modernen Vereinsmanagement getan werden?

Wir sind auch gerade jetzt für Sie da, um Sie durch diese außerordentlichen Zeiten zu begleiten:

Die Module für modernes Vereinsmanagement.

Club-Informations-System CIS© für Vereine


Datenbasierte Steuerung von Vereinsfunktionen am Puls der Mitglieder und Kunden zur proaktiven Schaffung von Entscheidungsgrundlagen und Handlungsempfehlungen.

Stacks Image 340

Digitalisierung & Transformation


Entwicklung praktikabler Digitalisierungsstrategien und Transformations-Konzepte zur Optimierung der Organisation, von Prozessen und Leistungen.

Stacks Image 342

Sponsoring- und Marketing-Management


Vereins-individuelles Sponsoring-Management zur Stärkung der eigenen Vermarktung und Kommunikation, Nutzung der Vereins-Assets und Stabilisierung der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit - Das SmartSponsoringManagement SSM© von SLC.

Stacks Image 347

Check & Change Management der Vereins-Organisation


Optimierung von Organisation und Prozessen im Verein und in den Abteilungen. Transparenz schaffen, Entscheidungswege beschleunigen, nachhaltig agieren.

Stacks Image 349

Ganzheitliche Service-Qualität inkl. Hygiene Monitoring


Operative Mitglieder- und Kundenzufriedenheit für nachhaltiges Qualitätsmanagement. COVID-bedingt natürlich auch mit dem entsprechenden Hygiene-Monitoring zum vorhandenen Hygiene-Konzept des Vereins.

Stacks Image 351

NEU: "Erfolgreiches Finanzmanagement im Verein" - WILEY Verlag

image
Stacks Image 296
Stacks Image 299
Stacks Image 302

Kontakt aufnehmen.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und teilen Sie uns nachfolgend gerne Ihr Anliegen mit. Wir freuen uns, Ihnen dann weiterhelfen zu können.

Außerdem haben Sie die Möglichkeit sich selbst einen Termin in unserem Self-Service Termin-Center auszumachen.

Stacks Image 366

Ihre Ansprechpartner.

Stacks Image 197

Prof. Dr. Alfons Madeja

Managing Director

  • Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Sport-, Kultur- und Freizeitmanagement
  • Sachverständiger für den Sportausschuss des Deutschen Bundestages
  • Ehemaliger Manager in der Fußball Bundesliga
  • Erfinder des Bundesliga-Barometers als Qualitätsmanagement-Instrument im Profisport
  • Entwickler von InSoring(c) für Beteiligungsmodelle von Clubs und Vereinen

Stacks Image 203

Maximilian Madeja

Managing Director,
Chief Research Officer

  • M.Sc. Int. Wirtschaftsinformatik (Univ.)
  • BA. Wirtschaftswissenschaften (Univ.)
  • Bankkaufmann
  • Dozent an der Hochschule für Angewandtes Management im Bereich Digitalisierung und Führung in Sportorganisationen

SLC News Flash - Vorträge zum Thema "Modernes Vereinsmanagement".

Auszug unserer Referenzen.

Vereine/Clubs

  • Stacks Image 15
  • Stacks Image 18
  • Stacks Image 21
  • Stacks Image 24
  • Stacks Image 27
  • Stacks Image 30
  • Stacks Image 33
  • Stacks Image 36
  • Stacks Image 39
  • Stacks Image 42
  • Stacks Image 45
  • Stacks Image 48
  • Stacks Image 51
  • Stacks Image 54
  • Stacks Image 57
  • Stacks Image 60
  • Stacks Image 63
  • Stacks Image 66
  • Stacks Image 69
  • Stacks Image 72
  • Stacks Image 75
  • Stacks Image 78
  • Stacks Image 81
  • Stacks Image 84
  • Stacks Image 87
  • Stacks Image 334
  • Stacks Image 346

Verbände

  • Stacks Image 93
  • Stacks Image 98
  • Stacks Image 101
  • Stacks Image 104
  • Stacks Image 107
  • Stacks Image 110
  • Stacks Image 113
  • Stacks Image 116
  • Stacks Image 119
  • Stacks Image 122
  • Stacks Image 125

Medien

  • Stacks Image 131
  • Stacks Image 136
  • Stacks Image 139
  • Stacks Image 142
  • Stacks Image 145
  • Stacks Image 148
  • Stacks Image 151
  • Stacks Image 154
  • Stacks Image 157
  • Stacks Image 160
  • Stacks Image 163
  • Stacks Image 166
  • Stacks Image 169
  • Stacks Image 172
  • Stacks Image 175
  • Stacks Image 178
  • Stacks Image 181
  • Stacks Image 184
  • Stacks Image 187
  • Stacks Image 190
  • Stacks Image 193
  • Stacks Image 196
  • Stacks Image 199
  • Stacks Image 202
  • Stacks Image 205
  • Stacks Image 208
  • Stacks Image 211
  • Stacks Image 214
  • Stacks Image 217
  • Stacks Image 220
  • Stacks Image 223
  • Stacks Image 226
  • Stacks Image 229

Unternehmen

  • Stacks Image 235
  • Stacks Image 240
  • Stacks Image 243
  • Stacks Image 246
  • Stacks Image 249
  • Stacks Image 252
  • Stacks Image 255
  • Stacks Image 258
  • Stacks Image 264
  • Stacks Image 267
  • Stacks Image 270
  • Stacks Image 273
  • Stacks Image 276
  • Stacks Image 279
  • Stacks Image 282
  • Stacks Image 285
  • Stacks Image 288
  • Stacks Image 291
  • Stacks Image 294
  • Stacks Image 297
  • Stacks Image 300
  • Stacks Image 303
  • Stacks Image 306
  • Stacks Image 309
  • Stacks Image 312
  • Stacks Image 315
  • Stacks Image 318
  • Stacks Image 321
  • Stacks Image 324
  • Stacks Image 327
  • Stacks Image 330
  • Stacks Image 337
  • Stacks Image 261
  • Stacks Image 340
  • Stacks Image 343